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蚕豆米
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冰冻水饺
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冰冻鱼饺
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冰冻鱼丸
冰冻鱼丸
苹果
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沙果
沙果
蓝莓
蓝莓
百事可乐
百事可乐

客户案例

与众多企业进行过合作,所有客户均给予好评,在此感谢所有客户的信赖,我们将会做的越来越好,祝您的企业越来越好,让我们在以后的日子里合作愉快

新闻动态

为您呈现蔬菜配送的最新的动态与观点,为您提供全方位的规范服务,欢迎您的访问!

19 22-03

三个方法教你如何选择合适的蔬菜配送公司

随着现在配送行业的飞速发展,可以说很多产品都能够在互联网上面进行销售,而其中蔬菜配送是新兴的一种配送模式。以前的客户都是通过就近取材,就是和周边的蔬菜食材或者某些菜商直接进行合作,这样客户就能够有稳定的蔬菜来源,从而解决食材方面的问题。而这个也就是蔬菜配送的前身了,以前是因为受到配送技术和配送方式的限制,所以很难跨距离进行配送。而现在因为配送行业的飞速发展,配送问题得到极大地解决,但是这个时候蔬菜
19 22-03

昆明蔬菜配送公司车辆类型的选择、管理及调度

昆明蔬菜配送公司车辆类型的选择、管理及调度一、车辆类型的选择主要指对通用车辆和专用车辆的选择。针对不同类型货物的运输需要采用对应的专用车辆,可以保证货物的运输途中的完好无损,减少劳动消耗量,改善劳动条件,提高行车安全以及运输的经济效益。专用运输车辆。这主要包括带有液压卸车机构的自卸车;带有进、卸粮口的散粮车;货箱封闭的标准挂车或货车,即箱式车;顶部敞开的敞车;平板车,即没有顶部和侧箱板
19 22-03

生鲜蔬菜配送的采购模式主要有哪些?

从采购的集权程度可分成:(1)分权式的采购组织(店面采购)这种形式由各店商品部自行采购生鲜食品。优势:采购具有相当弹性,较具市场针对性;价格由店面自定,机动性强,有较好的运营主导权;较能符合购买者需求。缺点:较难发挥大量采购、以量制价的功能;利润很难控制;无法塑造连锁经营的统一形象。分权式的采购组织,由店面自行采购,它多适用于店面之间分布较广的连锁企业,并且它适宜于保存期相对较短的生鲜食品,如蔬菜
18 22-03

三大法宝助你轻松应对生鲜蔬菜配送行业的采购风险

生鲜产品本身不易储存、易腐烂、价格波动大的非标品特性,对于采购者而言,不仅提升了采购难度,而且也存在着巨大的采购风险。如果整个采购过程,缺乏有效的供应链管理,不仅会引发不可预估的市场风险和严重的采购腐败问题。这也是每一个生鲜配送企业都十分重视采购风险管控的原因。 标品的采购上级的要求都可具体化,按已有标准选货即可;对于价格则根据一定的市场规律,选择囤货或抛售,
18 22-03

食材配送入门起步从中小餐厅开始

蔬菜配送2B市场从配送客户分类来说主要分为中小餐厅食材配送,企事业机关单位食堂和酒店高端餐厅食材配送,垂直行业食材配送,垂直品类的食材配送,生鲜超市食材配送。中小中小餐厅食材配送看起来比较低端,而且一般公司都不大愿意去做。一般蔬菜配送行业起步阶段都为中小餐厅食材配送,以为此类业务不需要太多的经验,不需要资质,更不需要招投标。只要你的价格合理,服务到位,其他都不是问题。所以中小餐厅食材配送为一般生鲜
18 22-03

揭秘蔬菜配送行业赚钱的三大法宝

蔬菜配送行业赚钱的三大法宝: 一、赚差价低进高出,这绝对是蔬菜配送行业乃至所有配送行业赚钱的第一大法宝,也是自古以来的生意人普标的赚钱方式。控制好损耗与物流成本,也不然你进出的价差还抵不上损耗费与物流费。二、提规模(1)、团购:即想大型酒店企业餐馆配送,存在量大价格低,质量要求严格,有一定的压款期,还有可能结不上账。做好挣钱没得说。量大进货价就低嘛,稳定的订单还能降低你的
18 22-03

城市蔬菜配送是行业发展的必然趋势

随着科技的发展,人们的需求更加多样化、个性化。需求的变化使大批量、大规模、少品种的生产模式逐渐向多品种、小批量的生产模式转变,大而全、小而全的企业经营模式正逐渐被人们抛弃。以外卖行业的发展为参考点,“足不出户”将成为以后的必然趋势,且不论他对社会发展的好坏,对于生鲜配送行业来说,蔬菜配送的意义更加突出。国外蔬菜配送已经很发达,在欧洲,集体订购和家庭订购量已占了40%,其余需求量一般由超市供应,而超
18 22-03

生鲜配送公司如何发展?附:做大做强的秘密

前文提到蔬菜配送公司的盈利模式,大部分的企业都是通过低价购入,加工后或分拣后,高价卖出。目前来说这种传统的经营模式受到互联网冲击,生鲜配送行业竞争越来越激烈,低利润农产品原来所赖以生存的薄利多销,如今拉动力变得越来越弱,很多低利润农产品配送企业的日子并不好过。那么未来,蔬菜配送公司如果需要在业务发展或企业发展战略做进一步的扩展,盈利提升。主要有以下几条措施:1、建立生产种植基地有自己的
18 22-03

蔬菜配送行业的盈利模式有哪些?

蔬菜配送的盈利模式配送中心的盈利方式就是配送中心通过什么样的方式挣更多的利润,这是项目可行性的关键问题。蔬菜配送中心有其自己的盈利方式,主要如下:1、价格差通过低价购入,加工后,高价卖出。这种盈利方式是较为通用的盈利方式,也是目前大部分蔬菜配送公司的主要盈利模式,谁的价格差大谁就能挣更多的利润。获取更大的价格差主要有两种方法:其一是更低价购入,即通过招标、讨价还价或者合作等方式,采购到